Психотипы

Автор: Руслан Григорьев
Дата: 15.12.2013

Теперь поговорим немного о психотипах.

Условно можно разделить все человечество всего на 4 стихии: Земля, Вода, Огонь, Воздух, добавив в менеджмент немного эзотерики. Деления такого типа я делаю не случайно, мы все привыкли к описанию мира через призму классической психологии, а также социально-нравственных догм и правил.

Предлагаю сформировать несколько иную, более простую модель восприятия, обыденных форм, отнести ее к бизнесу через очень ограниченное количество психологических особенностей, выраженных в профессиональной сфере.

Здесь я вывожу 5 важных для руководителя характеристик:

1) Какие эмоции преобладают?

2) Как человек взаимодействует в коллективе?

3) Как относится к деньгам

4) С какой скоростью работает?

5) Какую роль в его жизни играет карьера?

Уже сейчас, читая эту статью, Вы можете определить, к какому типу относитесь Вы и Ваши сотрудники.

Огонь

1. эмоция — доминантно выраженная, мощное эго.
2. коллектив — дух соперничества, сильные лидерские качества.
3. деньги — щедрость, легкость в получении и отдаче, являются хорошим мотиватором, но далеко не основным.
4. скорость — высокая, познание через практику, "беру и делаю".
5. социальный статус, карьера — интенсивное стремление к наивысшей степени самореализации, "знаю когда я буду там", максимализм, собственный сценарий профессионального продвижения.

Воздух

1. эмоция — яркая, требующая выражения.
2. коллектив — позиция дружеская, взаимопонимание, помощь.
3. деньги — лояльное отношение, являются хорошим мотиватором, только в случае морального не удовлетворения и отсутствие перспективы.
4. скорость — средняя , выше среднего, зависимость от лидера и ситуации, все делают значит я "могу не хуже".
5. социальный статус, карьера — желание и стремление к максимально возможной степени самореализации, буду делать не хуже, а иногда даже лучше других, меня заметят и сделают лучшее предложение, "когда-нибудь я буду там".

Земля

1. эмоция — сдержанная, холодный расчет, контроль.
2. коллектив — дружба выборочно.
3. деньги — являются самым стабильным мотиватором, особенно если есть возможность зарабатывать больше.
4. скорость — средняя, ниже среднего, движение только, когда это имеет смысл, "с чувством, с толком, с расстановкой".
5. социальный статус, карьера — четкое соотношение сил и амбиций, всему свое время, позиция выжидательная.

Вода

1. эмоция — пассивная, нестабильная, слабая жизненная позиция.
2. коллектив — обособленная дружеская позиция, ситуативная.
3. деньги — являются основным мотиватором, мелочность, скупость, отношение одностороннее.
4. скорость — очень низкая степенный подход, много сил и времени на подготовку к начинанию процесса, "куда торопиться?".
5. социальный статус, карьера — оправдательная позиция, "кто угодно, но не я", мое время не еще не пришло.

Знание того, к какому типу относится Ваш сотрудник, уже дает Вам массу информации относительно того, какую работу ему можно поручить, что от него ожидать, и чем его можно мотивировать.

Психотипы, типы сотрудников
Психологический тест Н.И.Козлова «Что вы за птица?» делит людей на типы Ястреб, Голубь, Страус.
Аналог этого теста в деловой сфере — тест «Красный, Синий, Зеленый».

Исходя из описанных психотипов, уже можно сделать один очень интересный вывод, что сами организационные системы мы можем делить на активные (Огонь+Воздух) и пассивные (Земля+Вода). В них в той или иной степени должны преобладать либо люди пассивного начала, либо люди активного начала. Для тех и других необходима своя степень мотивации, ведь если поместить человека нуждающегося в сильной мотивации в структуру Вода-Земля, что может произойти? Мы уже на старте можем сделать его несчастным, но нужно учесть и тот факт что, если в той же структуре Вода-Земля будет однородная масса, мы тоже не увидим хорошего результата, соответственно, микс психотипов в структуре всегда должен иметь место быть.

Но он должен подчиняться строгим правилам процентной составляющей, и не превышать допустимого предела 20%, но и не быть меньше 10%, где мы допускаем погрешность лишь в 10%. То есть если мы говорим о структуре огонь то процент активной части персонала не должен превышать 90% и не быть менее 80%, что закономерно и для обратной структуры.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Они тоже полезны для бизнеса:

Как достигать поставленные цели?

Радислав Гандапас дает совет для достижения поставленных целей.

Слушать Узнать Читать Смотреть Узнать Узнать

Сарафанное радио

Всегда люди дают друг другу рекомендации, советы из желания помочь...

Слушать Узнать Читать Смотреть Узнать Узнать

Отдел кадров с нуля

Сильная команда является основой успеха любой компании.

Узнать